مدیریت‌ها عرصه آزمون و خطا نیست

مهر دنا/ مراد دیودوست– جوانگرایی در حوزه مدیریتی کشور یکی از ضرویاتی است که می تواند انرژی و پویایی قابل توجهی را در ابعاد گوناگون ایجاد کند.

بر اساس یک قانون نانوشته و یک عرف پذیرفته شده کمتر مسئول و مدیر ارشدی را می توان یافت که ریسک جوان گرایی در عرصه مدیریتی را بپذیرد و معمولا تلاش می شود برای اداره امور در عرصه های گوناگون از مدیران با تجربه که عموما از سن و سال بیشتری برخوردارند که بعضا دوران میانسالی را نیز سپری کرده اند،استفاده شود و هچنین اگرچه در رده های میانی و پایین تر استفاده از نیروی جوان در برخی حوزه ها مشاهده می شود،اما به ندرت می توان در پست های حساس شاهد نشستن مدیری جوان بر کرسی یک مجموعه مدیریتی بود.

در حقیقت  زمانی می توان با قاطعیت مدعی جوان گرایی و حصول و تحقق آن بود که در ِسمَت های کشوری،ملی و استانی شاهد حضور موثر،پر رنگ و کارآمد مدیران جوان باشیم،امری که جز در مواردی ،محدود،نام و نشان چندانی را نمی توان از آن یافت.

منظور نظر از نیروی جوان و استفاده از آن در پست های مدیریتی،صرفا به گزینش ،انتخاب و انتصاب عناصر کم سن و سال معطوف نمی شود، زیرا روشن است بسیاری از پست ها و مدیریت ها عرصه آزمون و خطا نخواهد بود و نمی توان از آن به عنوان فرصتی برای تجربه اندوزی و آموزش بهره برد زیرا این رویکرد می تواند هزینه های سنگین و قابل تاملی را برای کشور ایجاد کند،اما با همه ملاحظات موجود،کم نیستند نیروهای جوانی که با خلاقیت،نوآوری،هوشمندی،ذکاوت و انگیزه های بسیار بالا قادر خواهند بود یک مجموعه و سازمان را با تحولی عظیم همراه و همگام سازند.

لحاظ کردن عنصر و فیلتر شایسته سالاری ،شاخص قابل اعتماد و ثمر بخشی است که با اتکای به آن می توان بسیاری از کاستی ها،فقدان ها،خلاءها،کمبودها را پوشش داد و مرتفع کرد.

با استفاده از الگوی کشورهای توسعه یافته و بهره گیری از روند و سیری که آنها پیش رفته اند می توان جوانگرایی را به نحو شایسته تری در حوزه مدیریتی کشور لحاظ کرد.

هچنین استفاده از مشاوران زبده و در کنار حلقه مدیران جوان و همچنین آموزش صحیح وکارآمد از اصول و مولفه های اساسی در جوانگرایی به شمار می رود که از آن به عنوان پیش نیاز اصلی حصول این امر یاد می شود.

انتهای پیام/